درباره

اتاق خبر دیجی‌کالا

پنجره‌ای به دنیای دیجی‌کالا؛ نگاهی به فرآیندها پس از استخدام در دیجی‌کالا

به نقل از دیجیاتو؛ بزرگترین خرده‌فروشی آنلاین کشور طی نیم سال اول 99، بیش از 3 هزار نیروی جدید را به خدمت گرفته‌است که نشان می‌دهد فرصت‌های شغلی متنوعی برای کارجویان در این مجموعه فراهم است. با بررسی محیط کاری دیجی‌کالا بر اساس گزارش سرمایه انسانی منتشر شده توسط این شرکت، نگاهی داریم به اقدامات این سازمان برای ارتباط نیروهای جدید با فرهنگ سازمانی، برخورد با تخلف‌ها و اساسا عواملی که موجب خداحافظی کارمندان دیجی‌کالا می‌شوند.

جامعه‌پذیری کارکنان

یکی از اصلی‌ترین اقدامات دیجی‌کالا برای کارکنان تازه به خدمت گرفته شده در این مجموعه، فرایند جامعه‌پذیری آن‌ها است که با هدف حفظ ارتباط مؤثر و هماهنگی همکاران جدید با فرهنگ سازمان در طول سه ماه ابتدایی استخدام آن‌ها صورت می‌پذیرد.

این فرایند شامل مراحل مختلفی همچون معرفی سازمان، آشنایی با سیستم مدیریت عملکرد، رویه‌های اداری، آماده‌سازی تجهیزات IT و سایر امکانات عمومی دیگر است که طبق نظرسنجی انجام شده از میان نیروهای تازه به خدمت گرفته شده، متوسط میزان رضایت افراد از این فرایند در حدود 80 درصد است که بیشترین رضایت در بخش رویه‌های اداری و کمترین آن‌ها در بخش برنامه معرفی است.

میزان رضایت همکاران دیجی‌کالا از فرایند جامعه پذیری

همچنین اگر نیم‌نگاهی به میزان رضایت همکاران تیم‌های مختلف از فرایند جامعه‌پذیری بیندازیم، بخش‌های منابع انسانی و تکنولوژی دارای بیشترین میزان رضایت و بخش عملیات دارای کمترین رضایت هستند.

انتقال تجربه در دیجی‌کالا

از دیگر اقدامات دیجی‌کالا برای حضور مؤثر نیروهای جدید، بحث انتقال تجربه و اشتراک دانش میان قدیمی‌های این مجموعه با تازه واردها است. در سال 98 با برگزاری 80 جلسه، چیزی حدود 20 هزار نفر/ساعت انتقال تجربه در دیجی‌کالا صورت گرفته است و مهارت‌های مختلفی به نیروها آموزش داده شده که رضایت 82 درصد از آن‌ها را به همراه داشته است.

انتقال تجربه در دیجی‌کالا

در 6 ماه ابتدایی سال 99 نیز این انتقال تجربیات ادامه داشته که توانسته رضایت 90 درصد از شرکت‌کنندگان حاضر در این جلسات آموزشی را جلب کند.

در انتهای سال 98 و با حرکت دیجی‌کالا به سمت آموزش هدفمند نیروهایش، بستر Mitalearn راه‌اندازی شد که بیش از 250 ساعت دوره آنلاین در آن برگزار شده و 2092 کاربر از این بستر برای آموزش استفاده کرده‌اند.

این دوره‌ها شامل آموزش در بدو استخدام، واکنش در شرایط اضطراری و ارگونومی بوده است و با توجه به شیوع کرونا، تا کنون بیش از 5 هزار نفر ساعت آموزش برای مقابله با این اپیدمی برگزار شده است.

ارزیابی عملکرد مدیران

اعلام بازخورد درباره مدیر یکی از اقدامات لازم در هر مجموعه‌ای است تا میزان رضایت کارکنان از مدیران سنجیده و در جهت بهبود آن تلاش شود. دیجی‌کالا هم با ارزیابی 360 درجه، به نوعی عملکرد مدیران سازمان را هر ساله بررسی می‌کند و کارکنان این مجموعه با شرکت در این ارزیابی در مورد هر یک از مدیران خورد مانند مدیر مستقیم، همکاران هم‌رده و زیرمجموعه و… بازخوردی می‌دهند.

نتایج این ارزیابی می‌تواند نقش مؤثری در خودشناسی مدیران و شناسایی نقاط قوت و ضعف آن‌ها داشته. اگر نگاهی به ارزیابی انجام شده در سال 98 و 97 بیندازیم شاهد بهبود 7٫5 درصدی نگاه کارکنان این مجموعه به مدیران هستیم.

ارزیابی عملکرد مدیران دیجی‌کالا

این ارزیابی که در سال 98 و با مشارکت 78 درصدی نیروهای دیجی‌کالا برای 278 مدیر انجام شده است که به نمره کلی 3٫8 از 5 برای مدیران دیجی‌کالا ختم شده است.

سایر اقدامات دیجی‌کالا برای کارکنان سازمان

یکی از اقدامات این مجموعه برای افزایش روحیه کارکنانش، برگزاری مسابقات مختلف از جمله لیگ «فیفا» بوده است تا فضایی شاد و رقابتی را بین نیروها ایجاد کند.

علاوه بر این تیم HSE با عنوان مراقبان سلامت و برگزاری دوره‌های مختلف حضوری و غیرحضوری، سعی در آماده سازی کارکنان این مجموعه برای رعایت بهداشت و ایمنی خود در محیط کاری دیجی‌کالا داشته است.

سامانه سوت‌زنی و برخورد با تخلف

چندی پیش در شبکه‌های اجتماعی موضوع آزار کلامی برخی از کارکنان زن در دیجی‌کالا مطرح شد که واکنش‌های زیادی را به همراه داشت.

در مراسم رونمایی از گزارش نیروهای انسانی این مجموعه، «محسن مکرمی» معاون نیروی انسانی دیجی‌کالا با تاکید بر این که آن‌ها با آموزش دادن به تمامی نیروهای خود سعی بر جلوگیری از وقوع مجدد چنین موضوعی دارند، به سامانه سوت‌زنی این شرکت اشاره کرد که برای گزارش‌های کارکنان درباره رفتار نادرست سایر همکارانشان در قبال آن‌ها در سال 97 به وجود آمده و در سال 98 توسعه یافته است تا مانع پیش‌آمد چنین چالش‌هایی باشد.

سامانه سوت‌زنی، شفافیت و برخورد با تخلف برای گزارش سوءرفتارهای واقعی یا مشکوک که می‌تواند بر سازمان یا کارکنان تأثیر بگذارد طراحی شده است که همه نیروهای دیجی‌کالا می‌توانند به‌راحتی و در سریع‌ترین زمان ممکن، نگرانی‌های مربوط به رفتارهای غلط در محیط کار را گزارش کنند.

این رفتارها در دسته‌بندی‌های مختلف مثل تبعیض، تخلف از آیین‌نامه‌ها، جرائم مالی، مزاحمت‌های جنسی، دریافت و پرداخت رشوه، سوء استفاده از اختیارات و… قرار می‌گیرند که افراد می‌توانند به صورت کاملا ناشناس هر یک از این اتفاقات را گزارش کنند بدون آن که هیچ اطلاعاتی از جمله آدرس اینترنتی، اسم رایانه یا هر اطلاعات فنی دیگری از آن‌ها در سامانه ذخیره شود.

محسن مکرمی و همبنیانگذاران دیجی کالا

 

همچنین به گفته مکرمی، یک دپارتمان اخلاق خارج از تیم منابع انسانی راه‌اندازی شده است که ارتباطی مستقیم با ریاست و مدیران عامل داشته و وظیفه نظارت دقیق بر این موضوع را بر عهده دارد.

خداحافظی با دیجی‌کالا

یکی از اصلی‌ترین نکاتی را که هنگام اشتغال در یک مجموعه باید از آن آگاهی یافت، علت خروج کارکنان آن شرکت است. دیجی‌کالا در گزارش منتشر شده از نیروی انسانی خود، به طور رسمی اعلام کرده است که طول دوره همکاری کارکنان با این مجموعه به طور متوسط 20 ماه است.

خروج از دیجی‌کالا

در سال 98، مهاجرت از کشور، مهاجرت، نارضایتی از حقوق و مزایا، دلایل شخصی و پیشنهاد شغلی بهتر به ترتیب مهم‌ترین دلایل خروج از محیط کاری دیجی‌کالا بوده است. اما در نیم سال ابتدایی جاری، ترتیب دلایل خروج از دیجی‌کالا تغییر کرده و دلایل شخصی، نارضایتی از مدیر مستقیم و پیشنهاد شغلی بهتر مهم‌ترین موضوعات ترک شرکت بوده‌اند.

دیجی‌کالا برای کاهش نرخ خروج کارکنان خود اقداماتی مانند تدوین برنامه حقوق و مزایای مناسب، غنی سازی شغل افراد در طول مسیر شغلی آن‌ها، برگزاری جلسات بازخورد دوره‌ای، ارزیابی 360 درجه و… انجام داده است که در سال 98 با انجام این اقدامات و تمرکز ویژه بر شناسایی دلایل خروج، موفق به کاهش 13 درصدی قطع همکاری کارکنان این مجموعه به نسبت سال 97 شده است.

این شرکت همچنین اعلام کرده است که با توجه به پراکندگی تیم عملیات با حدود ۵ هزار نیرو در بیش از ۳۰ شعبه و ۲۴ شهر، برای رسیدگی به مشکلات و درخواست‌های آنان، سامانه مداد را به‌عنوان پل ارتباطی مستقیم و در دسترس طراحی و اجرا کرده است که علاوه‌بر پاسخگویی به همه نیروها، امکان برنامه‌ریزی و اقدام مربوطه با تحلیل اطلاعات ثبت شده در سامانه را امکان‌پذیر می‌کند.

طبق آمارها، متوسط زمان برای پاسخ به درخواست در این سامانه 8 روز بوده و تا کنون بیش از 1100 درخواست در آن ثبت که 90 درصد آن‌ها حل شده‌اشت.

[quote]این مطلب اولین بار در دیجیاتو منتشر شده و در اتاق خبر دیجی‌کالا بازنشر شده است.[/quote]

0 0 رای ها
رأی دهی به مقاله
0 نظر
بازخورد (Feedback) های اینلاین
View all comments
پر بازدیدترین‌ها
گزارش سال دیجی‌کالا و کسب‌وکارهای بومی محلی 1400
داستان آخرین سال قرن؛ گزارش سالانه دیجی‌کالا و کسب‌وکارهای بومی محلی در سال 1400 منتشر شد
خرده فروشی آنلاین
یک برش کوچک؛ خرده فروشی آنلاین، فقط 4 درصد از خرده فروشی ایران
عقاب در حال پرواز
رهاسازی گونه‌های تیمار شده در اتاق امداد حیوانات؛ مؤسسه فعال در دیجی‌کالا مهر + گزارش تصویری
دست مهر
رونمایی از نشان «دست مهر» همزمان با کمپین «داستانِ دَستان» دیجی‌کالا
کمپین با هم همسایه ایم دیجی کالا در ایران همدل
کمپین همسایه‌ایم با همراهی سازمان‌های مردم‌نهاد در دیجی‌کالا
تازه‌ترین‌ها

یک برش کوچک؛ خرده فروشی آنلاین، فقط 4 درصد از خرده فروشی ایران

4 تیر 1401

هفت راز درباره کسب‌وکار دیجی‌کالا

1 تیر 1401

دیجی‌کالا در یک نگاه؛ آخرین سال قرن در دیجی‌کالا چطور گذشت؟

31 خرداد 1401

داستان آخرین سال قرن؛ گزارش سالانه دیجی‌کالا و کسب‌وکارهای بومی محلی در سال 1400 منتشر شد

29 خرداد 1401

بازار لوازم خانگی در دام رکود و در آستانه گرانی قرار دارد

29 خرداد 1401

دنیای دیجی‌کالا

خرده فروشی آنلاین

یک برش کوچک؛ خرده فروشی آنلاین، فقط 4 درصد از خرده فروشی ایران

مارکت پلیس

هفت راز درباره کسب‌وکار دیجی‌کالا

دیجی‌کالا در یک نگاه؛ آخرین سال قرن در دیجی‌کالا چطور گذشت؟

دنیای دیجی‌کالا

خرده فروشی آنلاین

یک برش کوچک؛ خرده فروشی آنلاین، فقط 4 درصد از خرده فروشی ایران

مارکت پلیس

هفت راز درباره کسب‌وکار دیجی‌کالا

دیجی‌کالا در یک نگاه؛ آخرین سال قرن در دیجی‌کالا چطور گذشت؟

مراکز زیرساختی دیجی‌کالا در تهران

مراکز جمع‌آوری، پردازش و توزیع کالا